『日本版ＩＲ』における非カジノ部門の重要性
（日経ビジネスオンライン 9月3日）
http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20140829/270527/?n_cid=nbpnbo_mlt&rt=nocnt
【ポイント】
・ＩＲというとカジノ（ゲーミング）部門に注目が集まるが、最新の世界的ＩＲはカジノ以外の非カジノ（ノンゲーミング）部門の充実に力を入れている。
・「ラスベガス＝カジノ」というのは1970年代くらいまでの話だ。
・現在、ラスベガスで大型ＩＲが立ち並ぶストリップ地区の収益源は、ゲーミング37％、ノンゲーミング63％。
2001年にはゲーミング43％、ノンゲーミング57％でしたから、ノンゲーミング中心の収益構造への転換がさらに進んでいる。
・ラスベガスと対照的にゲーミングにこだわり、収益の多角化で遅れを取ったアトランティック・シティは衰退の憂き目に遭っている。
・シンガポールがＩＲを導入するにあたり、ノンゲーミングに注目したのも、ラスベガスの成功とアトランティック・シティの衰退という教訓を活かした。
・マカオは収益のおよそ95％がゲーミングであり、ゲーミングの市場規模はラスベガスを抜いて世界一になった。そのマカオもノンゲーミング部門の充実へと舵を切り始めている。
・ノンゲーミングの柱となるのはやはりMICEからの収益は宿泊、飲食、エンターテインメントなどです。
・「シルク・ドゥ・ソレイユ」のラスベガスでの常設公演で約6割が法人利用であり、その大半はMICE参加者へのインセンティブ利用です。
・ラスベガスで開かれる年間約5500件のMICEのうち、80％ほどは人数が100名以下の比較的小規模のものです。
100名以下のMICEは上級管理者層を対象とするケースが比較的多く、収益率が高いのが特徴。
MICE開催時のホテルの稼働率への寄与率は16～40％であり、週末や行楽シーズン以外のホテル稼働率に、MICEは大きく寄与している。
・MICE以外にノンゲーミングの柱としてクラブの隆盛があげられる。
若年層を引きつけるエンジンとしてクラブがクローズアップされ、高い観客動員数を誇るカリスマＤＪは年収10億円にものぼる。
数千人規模で収容できる巨大施設を持ち、週末には若者たちの長蛇の列だ。
4-5席のテーブルが最低1000ドル（約10万円）から最高１万ドル（約100万円）ほどで販売している。
・日本版ＩＲは、日本の特性を活かした魅力的なコンテンツ作りが必要不可欠です。
・大規模なＩＲでは数千人から１万人という大きな雇用創出が期待されている。